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80%企业文化负责人看完这篇文章都换了咨询公司

更新时间:2020-06-19 16:29

  也许是企业文明的话题越来越热吧,老是有人像我探听哪家讨论公司的企业文明讨论对比好,若何找到一家格外专业又不妨治理实践题目的讨论公司。找真正专业的企业文明办事商,已成为良众企业文明刻意人以至连企业家都很守候的事故。

  说实正在的,我也不是统统的专家,由于企业文明讨论区别于平常性处分讨论,其专业哀求仍然对比高的。然而动作一名正在乙方讨论公司干过五年、又正在甲方实体企业里与讨论公司打过众年交道的“文明刻意人”,依靠这么众年甲乙两边的事业经过,加上与良众企业的试验换取疏导,我感到,通过少少技术,是能够推断这些讨论方是不是真的专业的。

  说到专业能力,这里要说一点,一个团队做过众少企业处分讨论的案例,与能不行供给企业文明专业办事是没有众少势必相闭的。我就上过一次当,一个讨论团队号称是中邦的最大最强的讨论公司的,说做过众少众少讨论案例,然而厥后才涌现,他们一个团队的人还不如我己方一个别读的企业文明竹素众,你说他们能专业到哪里去?

  1、最紧急的目标:企业文明讨论的连续性——有没有企业文明讨论的二期、三期以至四期的办事阅历。

  众人都了然,企业文明最紧急的不是“酿成企业文明手册(大纲、根基法)”,而是若何把文明落地,让众人书赖、认同、信奉,并酿成实实正在正在的构制行动和个别行动。假如一个讨论公司只可供给前期的办事实质:企业文明修复的调研申诉、手册(根基法、大纲)、文明落地计划、培训,那么,这家讨论公司的专业是值得可疑的。哪怕你企业目前的企业文明讨论需求只是要一本“企业文明手册”、要一本“XX根基法”,也肯定要记住:好的专业的讨论公司肯定是基于你的文明“能用”、“能成效”的方针来餍足你的需求,而不是只着眼于让你和你的老板现正在怡悦。因此,正在选取一家专业的讨论公司的期间,不要只问前期“梳理、提炼、升级文明理念”的事故 ,肯定要搞明晰他们是不是做过企业文明的深度讨论,比方二期讨论、三期讨论以至是更长的时光。良众企业朋侪告诉我,便是当初只是为了已毕老板交给的“找讨论公司写个文明系统手册”的劳动,而末了由于无法连续落实而被老板责备的。

  (1)专业领先人的著作,讨论公司领先人(平常是创始人)的著作是一个讨论公司的旗号和魂魄,假如其著作没有企业文明的专业深度、广度和实战性,只是外面的堆砌,或者只是处分学的那一套,那就开始打了扣头。

  (2)团队的著作,看这个团队其他人的著作,平常能够上他们的微信公家号去浏览。平常城市标明“原创”和“作家是XX讨论公司的XX”。并且,著作越众越好,越发是企业文明专业的著作。

  (3)案例著作。案例著作是讨论公司的招牌菜。这道菜你肯定重心好,敏捷的文明刻意人会从案例中逐步看出一家讨论公司的文明讨论的道行,当然假如一个讨论公司能把己方企业文明讨论案例结集出书,那就更是一种专业能力的显示了。

  3、经典讨论作品。这里说的作品,不只仅是哪个出名企业的文明手册,更指的是手册里某个经典理念、经典定名、科技创新典型案例经典案例等。好的企业文明作品是具备内聚人心,外展现象的张力的。比方GE “数一数二”的谋划理念、奈非公司 “只雇用成年人”的用人理念,就被广为传布。

  4、荣耀度。这个很紧急,我国科技创新的例子也是当代讨论企业天禀的紧急的发扬。你能够用邦度企业消息盘问网站,也能够用少少商用的网站或者APP。关于企业文明讨论公司,肯定更懂得打点好客户闭联。如许他们就应当不会显现或者较少显现与客户的法令牵连,假如一个讨论公司的资讯上有良众与客户爆发的贸易牵连,不管是谁的出处,都是值得谨慎的。

  第一次接触,是指你企业邀请讨论公司来企业会睹疏导,或者企业派你和团队去讨论公司做参观,这是选取讨论公司格外症结的一环。

  1)不要只逗留正在问“你们做过什么企业”,而是问“你们是如何做的?”,直接问案例,连续诘问:

  最为症结的,便是本文起头说的,肯定要问他们是不是做过企业文明的深度讨论,比方企业文明的二期讨论、三期讨论以至是更长的时光。你要频频的询查,假如对方说做过,那你就要络续诘问:

  能看看你们二期、三期合同吗?(这个能够直接提出,假如有能力的讨论方,会正在很速的时光把合同影印件发来)

  文明的二期、三期以至更长的讨论办事中,你们遭遇了什么样的清贫,最大的清贫是什么?

  “企业有些高管和中央部分的辅导,连大哥都敬畏他们,假如他们对文明老是敷衍一下,根蒂失当回事如何办?”

  关于仍然酿成的文明理念,你们若何正在高层酿成共鸣,若何正在中层酿成仔肩和动力,若何正在各个部分和各个分支机构中酿成文明的深化和团队战争力?

  “扔开人力资源、流程、轨制等这些模块,你们正在文明自身的落地与改观上,收场做了什么?”

  为什么要异常夸大末了一个题目(文明自身)呢?由于良众非专业讨论公司会正在解答你题目的期间,会很敏捷的把你的话题绕到“文明要落地到轨制、流程、分派”上。一入手下手,我也感到很有旨趣,但过后颠末练习才涌现,这种直接的“文明落地”是结巴的,除了给讨论公司带了新的模块讨论生意,根基上对甲方的企业文明自身外面众大用途。由于企业文明落地最紧急的是“让人信”,而不是用轨制、流程硬拗。正如杰克韦尔奇所说“变更体例和构造这些硬件的东西不会有任何结果,除非企业文明也相应作出变更以引颈和符合这些硬件的变动。”

  比方,我就问过一个号称做讨论良众年的朋侪一个题目——“假如有一个发售大咖级的中层干部,连老板都很爱慕他,他根蒂就不甩你什么企业文明,你如何办?”,那哥们支支吾吾说了几句“全体处境全体阐明”之类的套线)专业学问。企业文明是专业哀求很高的一个范畴,越发是文明的处分、晋升和改良,更是哀求长远的了解和连续的专业经过。然而因为邦内良众讨论公司只是把企业文明讨论当成“一个项目种别”,并没有众少专业学问的蕴蓄堆积、专业行使的咨询和专业工夫的深度斥地,“拿下票据”、“摆平老板”成为非专业讨论公司的两大目标,因此良众文明讨论项目都酿成“认严谨真搞方法,扎坚固实走过场”。以是正在第一次会睹疏导的期间,就要探出对方的专业根柢。不要忧虑己方不懂,不懂才要问。你能够问天下企业文明处分的几个经典外面,最新的文明讨论器械举措,或者邦际最出名的企业文明学者。记住,肯定要诘问,平常没有专业涵养的讨论职员(以至是讨论总监)城市被问得不知所言。

  3)专业才干。专业才干与专业学问是相辅相成的。专业才干要点是专业外面、举措行使的才干。比方让他讲一个企业文明经典器械的试验行使案例,要点分解他是若何活学活用这个经典器械的。

  1)看案例图片和录像。良众讨论公司很会吹嘘,能把没有的事故吹成比实际还确实。因此,正在问完他们是否有文明后期项目之后,就请他们直接放少少文明落地深化(二期、三期等)的现场照片或者录像。这一招是一个格外狠的“剥皮术”。

  2)看PPT等:PPT不只仅是看实质,更应当看讨论公司是否有己方的VI打算,越发是PPT的模板和内页的楷模打算。假如一个讨论公司的PPT内页里的实质(比方一系列题目)什么颜色都有,一块红、一块黄、又是绿色又是蓝色,那么你根基能够屏障这家公司了。

  3)假如一个讨论公司能给你一个格外具有创意的又能显示这家讨论公司思思和认知水准的一件庆祝品,那么这家讨论公司也应当辱骂常卓绝的了。由于群众讨论公司都是冲着你的项目票据来的,不也许也没有时期琢磨少少什么思思类、认知类的庆祝品。

  最畏怯的一招。1)让讨论公司提交几个讨论公司以为做的对比好的项方针客户名称、联络人,项目处境简介。

  2)己方相闭或者通过讨论公司相闭客户,并确立前去参观的时光和打算。然后,己方前去或者由讨论公司带队实地参观。

  4)要点参观“文明是若何落实的”,要跟项目刻意人频频疏导,问进程、问结果、问细节、问感悟。

  6)也能够看看文明展厅,然而展厅不属于企业文明讨论的个别,因此不必正在意。

  企业文明讨论的非圭臬化和专业哀求,平常具有邦际化思想的企业是不选取公然招标这条途径的。然而因为中邦邦有企业的少少异常管控哀求,又不得不走这条途。少少民企为了压价(只管这种压价是很难找到一家高质料讨论办事团队的)也会选取这种体例。1)用苛苛的局部性入围要求看才干,不要原谅。比方做过企业文明讨论的二期、三期等要件。

  3)跟报出高价钱的讨论方频频疏导——高价钱的往往有更实的缘故,也往往有跌价空间

  5)万万不要一次性决心。尽管是招标公司确立的中标单元,也要遵照中标的排序举办频频疏导,直到确认中标方不妨做到文明后期落地时,再举办签约,假如涌现题目实时终止,循序举办其他中标单元举办疏导。

  有人说,颠末以上的举措筛选,就没几个讨论公司能成备选了,这就对了,中邦好的专业企业讨论公司历来就屈指可数,你弄一大堆“出名的讨论公司”实在是给己方加添麻烦。

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